熊用机带队督查石碑中学项目“双管行动”工作
发布时间：
2023-04-10 11:15
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4月6日上午，集团党委委员、副总经理熊用机带队来石碑中学项目督查“双管行动”开展情况，集团副总经济师刘育奇参加，公司副总经理李朝参加汇报。
督查组一行检查了项目安全、质量、形象进度、文明施工等情况，重点查看了项目成本管控方面有关资料，并组织召开总结座谈会，听取了项目经理关于“双管行动”工作的开展情况汇报。
熊用机肯定了石碑中学项目在策划、预算、成控等方面的工作。基于本次督查，熊用机对项目下一步“双管行动”工作的开展提出五点要求。一是提高思想站位，重视工作意义。“双管行动”对提高项目本身的效率、效益具有重大意义，各项目要积极响应，以严肃认真的工作态度、积极饱满的工作热情投身到“双管行动”示范项目的创建中。二是加强队伍建设，注重人才培养。人才是第一资源，拥有一支优秀的商务团队对于项目、公司和集团的成本管控工作意义重大，在项目管理过程中要注重人才培养，善于发掘人才，充实团队。三是全员积极参与，加强全过程监督。管好项目不是项目经理一个人的事，所有员工都要积极参与、互相监督，以诚正廉洁为己任，共同促进项目规范管理。四是积极对标学习，深入创新发展。项目管理不能闭门造车，各项目之间要互相学习，要对标对表优秀标杆项目，全面提升项目管理能力。五是加强分公司级管理，提高管理水平。分公司是把关项目成控管理的一个重要关口，分公司商务力量的完善、水平的提升对于管理所属各项目尤为重要。
李朝表示，本次督查让公司再一次充分认识到“双管行动”的重要性，这与每一个项目及公司的经济效益、发展前景息息相关。公司将进一步认真落实落地“双管行动”各项要求，严格管理、树立标杆、推广典型，管理项目经理、管好每个项目，为集团下一步战略行动打下良好基础。
石碑中学项目经理表态，对于集团督查组提出的问题和建议，将充分消化吸收，加快整改落实。后续项目定当在集团与公司的督查指导下，全面提高管控水平、建设优秀团队、防范项目风险，为集团降本增效、打响品牌再建新功。
集团工程建设部有关负责人，公司成本控制部负责人，一分公司有关负责人及项目相关人员参加。
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