公司召开2023年度人力资源工作会议
发布时间：
2023-03-29 00:00
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长沙讯（记者 李澍慰 通讯员 刘诗琴）为提高公司人力资源管理水平，落实“双管行动”和“项目品质提升年”工作要求，保障公司高质量发展，3月29日，公司召开2023年人力资源系统工作会议，传达集团人力资源会议精神，总结2022年度工作，部署2023年重点任务。集团人力资源部部长凌强，公司党委书记、董事长董范君出席会议并讲话，公司党委副书记、职工董事黄萍主持会议并作工作要求。
凌强对公司人力资源工作给予了充分肯定，表示六建体系化的管理模式、扎实的基础工作，保持了人力资源的传统优势，为企业生产经营规模的不断壮大提供了充足的人才保障。对于2023年公司人力资源工作的开展，他强调，要重点落实优先级工作：
一是坚持问题导向。针对项目人员供需不平衡、团队建设不得力、留人育人难等现实问题，重视人才供给侧结构改善，深入一线基层，摸清经营生产需求，确保人力资源持续健康发展。二是加强领导班子队伍建设。以业绩为用人导向，建立健全从一线选拔干部的长效机制。培养具有“三高”（高学历、高职称、高工作经历）的年轻干部，为年轻干部搭台子、压担子。三是落实集团“双管行动”要求。实现“强管理、防风险、创品牌、提效益”的项目管控目标，树立一批管理规范、品质优良的典型项目，建立三库一档案，即项目经理库、后备项目经理库、项目团队人才库和项目经理实绩档案。四是加强产业工人队伍建设。要将现有的劳务公司管理模式与产业工人队伍重建计划相结合，加大力度引进优秀骨干，采取市场化手段，组建自有施工班组。锚定长远发展目标，走在行业发展前端，在集团内部作示范、作表率。
凌强还以“境界”“公心”“学习”三个关键词阐明了人力资源工作者努力的方向，十年树木，百年树人，人力资源是一项长线工作，要持之以恒，时刻进取。
董范君结合公司实际情况，就贯彻落实集团会议精神，进一步改善公司人才队伍建设，全面提升管理水平提出三点要求：
一是提升站位，深刻认识新时代人才工作的重要意义。人才是第一资源，必须从公司发展战略和解决现实问题两个方面，充分认识到人才工作的重要性和紧迫性。紧跟公司“12346”战略规划，根据公司结构转型和经营模式进行动态调整，发挥人才资源在企业发展中的基础性、战略性、决定性作用。二是明确目标，突出抓好人才工作的重点任务。必须狠抓六个重点：确立人才优先发展的战略布局，创建充满活力的引才用才机制，统筹抓好人才队伍建设，为公司高质量发展提供坚强保障，大力培养选拔优秀年轻干部，持续提升人才队伍整体素质。三是加强领导，为人才发展提供坚强政治和组织保证。要坚持党管人才的原则，从三个方面不断提高人才工作水平。落实培养责任，把人才培养工作放到企业发展大局中统筹推进；加强服务引领，充分发挥党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众优势；加强人力部门自身建设，努力成为一支讲党性、重品行、作表率的过硬队伍。
黄萍从公司的人员结构、学历结构、证书结构、干部结构、项目人员到岗履职情况对公司人力资源现状进行了通报，对人力资源管理存在的六大问题和短板进行了深刻分析，并针对问题和不足，围绕“落实双管行动、建设人才队伍、管好项目人员、服务公司员工”用十一个“全”对2023年主要工作进行了要求和分解。就人力资源的队伍建设，黄萍对公司人力资源工作者们提出四点希望：一是注重提升大局意识。将人力资源工作置于公司管理和发展的大局中去思考。二是注重提升服务意识。带着责任心做好人力资源工作。三是注重提升专业能力。主动学习掌握人力资源政策和公司的管理制度办法。四是注重提升执行能力。带头坚决执行公司政策和制度。
会上，公司人力资源部传达了集团人力资源工作会议精神，总结了2022年度工作成果，对公司人力资源管理工作的现状、面临的问题及改进措施进行了分析，并对2023年度工作重点作了部署和分解，统一了思想认识，明确了工作重点，提振了工作信心。
会上，物资租赁公司、机电安装公司、机械化公司分别就产业工人培养、新员工岗前培训、绩效考核等亮点工作优秀经验分享。
公司相关管理部室部长、在长单位人力资源负责人及管理人员、省内项目人力资源管理员等120余人现场参会，区域公司109人视频参会。
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